1. 萬(wàn)向控股公司

很好

杭州萬(wàn)向集團(tuán)是國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和全國(guó)520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)中唯一的汽車(chē)零部件企業(yè)，是中國(guó)向世界名牌進(jìn)軍具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的16家企業(yè)之一，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)常青樹(shù)”。

2. 萬(wàn)向控股公司官網(wǎng)

　　萬(wàn)向集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)之路，其歷程可分為三個(gè)階段:

　　1、工場(chǎng)作坊式、多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段(1969-1979年)

　　創(chuàng)辦之初，萬(wàn)向集團(tuán)拾遺補(bǔ)缺，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門(mén)的產(chǎn)品。正是這種“多角經(jīng)營(yíng)”，使其在當(dāng)時(shí)一無(wú)足夠的資金，二無(wú)人才，三無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，憑精神、憑體力、憑苦干，擺脫了一窮二白的狀況，賺了一點(diǎn)錢(qián)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫里，企業(yè)得以生存下來(lái)，呈滾雪球之勢(shì)慢慢發(fā)展壯大。70年代，萬(wàn)向集團(tuán)按“求實(shí)、圖新”的戰(zhàn)略方針，在動(dòng)蕩年代求得了生存。

　　多角經(jīng)營(yíng)在分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也肢解了企業(yè)僅有的一點(diǎn)資金和技術(shù)力址。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，1979年，萬(wàn)向集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，把70多萬(wàn)元年產(chǎn)值的“多角”產(chǎn)品調(diào)整掉，集中力量專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)口汽車(chē)萬(wàn)向節(jié)。

　　2.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、管理現(xiàn)代化的成長(zhǎng)階段(1980-1989年)

　　80年代，抓住改革開(kāi)放的機(jī)遇，提出‘’立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際，扎根企業(yè)內(nèi)部，腳踏實(shí)地工作”的戰(zhàn)略方針，以專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，把技術(shù)進(jìn)步效益與員工的利益緊緊掛鉤，依靠技術(shù)進(jìn)步，走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展邀路，進(jìn)入了國(guó)際大市場(chǎng).長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了素質(zhì)，贏得了市場(chǎng)。

　　為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，1980年，把價(jià)位43萬(wàn)元不符合標(biāo)準(zhǔn)的萬(wàn)向節(jié)，送往廢品收購(gòu)站。全廠員工半年沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金，但質(zhì)量意識(shí)深深地烙在了員工心中。

　　從3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)報(bào)廢人手，開(kāi)始了全面企業(yè)整頓。

　　◆“先生產(chǎn)后生話(huà)”，規(guī)定每年稅后利潤(rùn)的80%必須用于技術(shù)投人，改15年折舊為7年折舊，集中資金進(jìn)行技術(shù)改造。

　　◆“先質(zhì)最后產(chǎn)量”，建立了產(chǎn)品檢測(cè)中心，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查；“先上學(xué)后上班”.萬(wàn)向集團(tuán)辦起了職工業(yè)余學(xué)校，讓職工學(xué)文化，學(xué)技術(shù)。

　　◆“先制度后制造”，萬(wàn)向集團(tuán)制汀了嚴(yán)格的管理制度，推行全面質(zhì)量管理，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每道工序。1980年底，在全國(guó)萬(wàn)向節(jié)廠整頓檢查中，以99.4的高分居全國(guó)行業(yè)之首，從而被列人全國(guó)僅有的3家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)廠之一。從1982年開(kāi)始，產(chǎn)品先后被評(píng)為省優(yōu)、部?jī)?yōu)，獲得了國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)。

　　在此基礎(chǔ)上，以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段.，走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、系列化產(chǎn)品道路.逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益，將生產(chǎn)與銷(xiāo)售成本控制犯最低水平。1980一1989年期問(wèn)，鋼材提價(jià)1.3倍，煤提價(jià)5倍，產(chǎn)品價(jià)格基本不變、職工年收人增加了6倍，經(jīng)濟(jì)效益年均增長(zhǎng)40%以上。憑借高質(zhì)從、低成本，成了國(guó)內(nèi)的行業(yè)老大。

　　3、企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的飛躍階段(1990-1999年)

　　進(jìn)入90年代，提出“集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。謀求跨行業(yè)、跨國(guó)界發(fā)展。

　　1990年，經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn)，萬(wàn)向集團(tuán)正式成立，1994年，創(chuàng)建了集團(tuán)董事局，對(duì)下屬各企業(yè)進(jìn)行了公司制改造，讓下屬企業(yè)成為擁有獨(dú)立法人地位、直接面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。董事局為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策，搞好資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)行使發(fā)展、控制、組織三大職能。在此組織管理結(jié)構(gòu)格局下，形成了“外大內(nèi)小”的特色，避免了大企業(yè)容易出現(xiàn)的應(yīng)變遲鈍的“恐龍癥”，達(dá)到了縮小管理幅度，增強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓能力的目的。

　　依托萬(wàn)向節(jié)形成的優(yōu)勢(shì)，以“高起點(diǎn)投人、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品”為指導(dǎo)思想，對(duì)汽車(chē)零部件產(chǎn)品進(jìn)行了系列化開(kāi)發(fā)，先后開(kāi)發(fā)了轎車(chē)等速驅(qū)動(dòng)軸、汽車(chē)傳動(dòng)軸、軸承、轎車(chē)減震器等產(chǎn)品系列。

　　1994年，萬(wàn)向錢(qián)潮(000559)股票在深圳交易。1996年開(kāi)始，集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)，錢(qián)潮公司收購(gòu)機(jī)械公司、特軸公司、汽軸公司、傳動(dòng)軸公司等7家汽車(chē)零部件企業(yè)60%的股權(quán)，以較低的投入，以最快的速度獲得了多家年銷(xiāo)代億元.利潤(rùn)千萬(wàn)元穩(wěn)定的成長(zhǎng)性公司，短時(shí)間內(nèi)形成了巨人的生產(chǎn)能力，邁入高速成長(zhǎng)期。

　　在發(fā)展零部件主業(yè)的同時(shí)，在90年代調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以資本運(yùn)營(yíng)為主要手段，積極培育新的產(chǎn)業(yè)。形成以萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司為代表的汽車(chē)零部件系統(tǒng)供應(yīng)，以力向美國(guó)公司為龍頭的海外營(yíng)銷(xiāo)，以上海萬(wàn)向投資有限公司為核心的流通貿(mào)易，以萬(wàn)向集團(tuán)公司為主體的實(shí)業(yè)、股權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)和投資銀行業(yè)務(wù)等四塊產(chǎn)業(yè)。

3. 萬(wàn)向控股公司簡(jiǎn)介

萬(wàn)向集團(tuán)公司目前招聘信息如下，1，保安員4名，有退伍軍人優(yōu)先，身體健康，無(wú)傳染疾病，2，普工20名,女12名，男8名，以上員工持有健康證，包吃住，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，

4. 萬(wàn)向控股是國(guó)企嗎

萬(wàn)向控股是萬(wàn)向集團(tuán)的子公司。萬(wàn)向集團(tuán)是萬(wàn)向控股的母公司。

5. 萬(wàn)向控股公司大樓

萬(wàn)向集團(tuán)是漢川機(jī)床的控股股東。

漢川機(jī)床股東為持股84.31%的中國(guó)萬(wàn)向控股公司、持股10.27%的漢中市國(guó)有資產(chǎn)管理公司、持股5.42%的新疆合融股權(quán)投資公司。漢川機(jī)床前身是原漢川機(jī)床廠，三線(xiàn)建設(shè)時(shí)期由北京遷至漢中。1999年經(jīng)陜西省政府批準(zhǔn)組建成立了由國(guó)有股和內(nèi)部職工股構(gòu)成的國(guó)有控股公司。2006年元月，企業(yè)再次改制重組成立漢川機(jī)床集團(tuán)有限公司。后經(jīng)過(guò)多次改制，2012年完成了股份制改造成為漢川數(shù)控機(jī)床股份公司。

6. 萬(wàn)向控股集團(tuán)

萬(wàn)向集團(tuán)并不是上市公司，該集團(tuán)旗下有四家上市公司，分別是萬(wàn)向錢(qián)潮（000559） 控股股東是萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向德農(nóng)(600371) 控股股東是萬(wàn)向三農(nóng)有限公司順發(fā)恒業(yè)(000631) 控股股東是萬(wàn)向資源有限公司承德露露(000848) 控股股東是萬(wàn)向三農(nóng)有限公司