A、SO增長型戰(zhàn)略。

適用于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會(huì)一致時(shí)。在這種情形下，企業(yè)可以應(yīng)用自身內(nèi)部優(yōu)勢來撬動(dòng)外部機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢充分結(jié)合。

比如華為的優(yōu)勢在于領(lǐng)先的5G技術(shù)優(yōu)勢，所以要抓住5G機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)增長，拉開差距。

B、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)需要提供和增加資源，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會(huì)。

比如，中國汽車市場缺少高端國產(chǎn)品牌，吉利品牌也很難高端化，所以吉利集團(tuán)通過收購沃爾沃來實(shí)現(xiàn)高端戰(zhàn)略。

C、ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略。

當(dāng)環(huán)境對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時(shí)，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅以發(fā)揮優(yōu)勢。

消費(fèi)升級，高端市場興起，原來農(nóng)夫山泉的價(jià)格優(yōu)勢成為軟肋。面對昆侖山、依云等高端品牌的進(jìn)攻，農(nóng)夫山泉推出高端產(chǎn)品應(yīng)對市場競爭并獲得品牌溢價(jià)。

D、WT防御型戰(zhàn)略。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時(shí)，企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面臨生存危機(jī)。此時(shí)需主動(dòng)減少內(nèi)部弱點(diǎn)以積極主動(dòng)回避外部威脅。

在健康觀念興起的背景下，可口可樂旗下缺少健康定位飲品，所以推出無糖纖維+碳酸飲料應(yīng)對。

分析直觀、使用簡單是SWOT的重要優(yōu)點(diǎn)。但就像一個(gè)硬幣的兩面，SWOT不可避免地具有精度不夠的缺陷。